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Módulo 2 · Lección 2.3 · 6 h

La carga de trabajo, la fatiga y la insatisfacción laboral

El trabajo exige a la persona un esfuerzo que puede ser físico, mental o de ambos tipos a la vez. A ese conjunto de requerimientos se le llama carga de trabajo. Cuando la carga supera de forma sostenida la capacidad de quien trabaja, aparece la fatiga; y cuando el contenido del puesto no se ajusta a las expectativas y capacidades de la persona, aparece la insatisfacción laboral.

1. La carga física

La carga física es el conjunto de requerimientos físicos a los que se somete la persona a lo largo de la jornada. Se manifiesta en dos formas de esfuerzo muscular que conviene distinguir porque previenen de manera distinta:

  • Esfuerzo estático. La contracción muscular se mantiene en el tiempo sin movimiento aparente: sostener una carga, mantener una postura forzada, permanecer de pie sin desplazarse. Comprime los vasos sanguíneos y fatiga antes que el dinámico.
  • Esfuerzo dinámico. Hay contracción y relajación sucesivas: caminar, levantar y depositar cargas, accionar pedales. Permite el riego sanguíneo y, dentro de unos límites, se tolera durante más tiempo.
Relación entre carga de trabajo, capacidad y fatiga Cuando la exigencia del puesto se mantiene por encima de la capacidad de la persona durante la jornada, aparece la zona de fatiga acumulada. Nivel de exigencia Exigencia del puesto Capacidad de la persona Zona de fatiga acumulada Jornada →
Figura 2.3.1 · Mientras la exigencia se mantiene por debajo de la capacidad, la recuperación entre tareas es suficiente. A partir del punto de corte, la fatiga se acumula de un día para otro.

2. La carga mental

La carga mental es el nivel de actividad intelectual necesario para desarrollar el trabajo. Depende de la cantidad y la complejidad de la información que hay que tratar, del tiempo disponible y de las consecuencias de un error.

Factores que determinan la carga mental y cómo se actúa sobre cada uno
Factor Cómo se manifiesta Medida preventiva
Cantidad de información Exceso de señales, avisos y datos simultáneos Simplificar señalización y agrupar la información
Tiempo disponible Ritmo impuesto por máquina o por cadencia externa Permitir margen de autorregulación del ritmo
Complejidad de la respuesta Decisiones con muchas variables o poco definidas Protocolos claros y formación específica
Consecuencias del error Riesgo para terceros o pérdida económica alta Redundancia, doble comprobación y descansos

«La organización y ordenación del trabajo deben tener en cuenta la capacidad del trabajador, en particular en materia de ritmos de trabajo y de trabajo monótono o repetitivo.»

Ley 31/1995, de Prevención de Riesgos Laborales, artículo 15.1.d

3. Vídeo · Cómo se mide la fatiga en el puesto

Vídeo de la lección · 8 min 24 s

03:12 08:24

El visionado del vídeo cuenta para el progreso de la lección. Se registran los segundos vistos, no el tiempo con la pestaña abierta.

4. Comprueba lo que llevas

Autocomprobación · no puntúa

Un trabajador de almacén permanece ocho horas de pie frente a una cinta, retirando cajas de 3 kg cada quince segundos. ¿Qué tipo de carga predomina?

Elige una respuesta

5. La insatisfacción laboral

Es el grado de malestar que experimenta la persona con motivo del trabajo. No es un estado de ánimo pasajero: se relaciona con el contenido de la tarea, la autonomía, el reconocimiento y las relaciones en el entorno. Sus efectos se manifiestan en el absentismo, la rotación y, en el plano de la salud, en trastornos digestivos y del sueño.

  1. Enriquecer el contenido de la tarea y evitar el trabajo repetitivo sin sentido.
  2. Dar margen de autonomía sobre el método y el orden de las operaciones.
  3. Asegurar canales reales de participación y de comunicación con el mando.
  4. Ajustar el sistema de reconocimiento a lo que la persona controla de verdad.

Contenido revisado el 14/01/2026 por Javier Lorenzo Núñez. Referencias: NTP 179 y NTP 445 del INSST · Ley 31/1995 · RD 39/1997.